All Blog

ในธุรกิจโรงแรม ความไม่แน่นอนถือเป็นเรื่องปกติ แต่บางช่วงเวลา “ความผันผวน” กลับกลายเป็นบททดสอบความอยู่รอด โดยเฉพาะช่วงปี 2019 – 2021 ที่อุตสาหกรรมท่องเที่ยวทั่วโลกหยุดชะงัก กรณีของ VRANDA ถือเป็นตัวอย่างชัดเจนของการปรับโมเดลธุรกิจเพื่อสร้างความยืดหยุ่น และเปลี่ยนวิกฤตให้เป็นจุดตั้งต้นของการเติบโตระยะยาว

VRANDA หรือ บริษัท วีรันดา รีสอร์ท จำกัด (มหาชน) ประกาศผลการดำเนินงานปี 2568 อย่างแข็งแกร่ง โดยมีกำไรสุทธิ 101 ล้านบาท เติบโต 97% จากปีก่อนหน้า ขณะที่รายได้รวมทั้งปีอยู่ที่ 1,507 ล้านบาท เพิ่มขึ้น 20% สะท้อนการฟื้นตัวของภาคการท่องเที่ยวและประสิทธิภาพการบริหารจัดการต้นทุนที่ดีขึ้นอย่างมีนัยสำคัญ

ในอุตสาหกรรมโรงแรมที่การแข่งขันสูงและต้นทุนผันผวน การเติบโตอย่างยั่งยืนไม่ใช่เรื่องของ “การขยายจำนวนห้องพักให้มากที่สุด” แต่คือการออกแบบโมเดลธุรกิจที่สร้างมูลค่าได้รอบด้าน โมเดลของ VRANDA คือกรณีศึกษาที่น่าสนใจ เพราะเรามีวิสัยทัศน์ที่ว่า “The Leader of Lifestyle Hospitality” ไม่ใช่แค่ผู้พัฒนาโรงแรม แต่เป็นผู้สร้างประสบการณ์ไลฟ์สไตล์ครบวงจร เพื่อดึงดูดกลุ่มลูกค้าระดับบน (Premium Segment) ที่มองหาประสบการณ์มากกว่าแค่ที่นอน